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備注手動(dòng)食堂餐飲管理可以分為以下三類：個(gè)人時(shí)間安排，每天的日程安排和組織安排。食堂外包承包商是否具有成功的飯?zhí)檬程霉芾砟Ｊ?。因?yàn)槭程蒙舛际欠稚⒐芾淼?，?dāng)老板不可能只顧一家工廠，那么靠什么來維持每個(gè)飯?zhí)玫某銎贰⑿l(wèi)生、服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定呢？應(yīng)要求承包商解說及提供管理模式，實(shí)地考查管理模式的實(shí)施效果。工地已取得《健康合格證》的從業(yè)人員必須每年進(jìn)行一次健康體檢，并取得當(dāng)年《健康合格證》后方可繼續(xù)工作，健康證超過一年者，視為無證。職工負(fù)責(zé)制定部門員工的工作職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)估，根據(jù)其工作實(shí)際提出獎(jiǎng)懲意見，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各班組之間的工作。在食堂就餐的承包過程中，工作時(shí)間表是一個(gè)概念餐廳管理人員才能完成的工作，并指示和時(shí)間要求的工作過程中，是一個(gè)重要的途徑管理人員和工作人員交流。

一般這種情況下，食堂餐飲企業(yè)管理備忘手冊(cè)的 內(nèi)容我們可以通過包括：姓名、工作學(xué)習(xí)時(shí)間、職務(wù)、受誰監(jiān)督、由誰換班、休息日、用餐時(shí)間、休息時(shí)間、各段時(shí)間要做的 工作主要內(nèi)容及工作能力要求國家標(biāo)準(zhǔn)問題等等。

每月3號(hào)前1.上報(bào)各部門（隊(duì)）上月餐飲管理總結(jié)..

2、每月3號(hào)前上報(bào)公司各部門(班組)員工完成上月考核表進(jìn)行員工考勤表,物品以及盤點(diǎn)表等.

3、每月24號(hào)各部門(班組)上報(bào)下月工作發(fā)展計(jì)劃,餐飲企業(yè)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃.

4.領(lǐng)班負(fù)責(zé)每月召開兩次班前會(huì)，主管每天召開所轄全體員工會(huì)議..

5、經(jīng)理每天早晨召開主管晨會(huì),每周召開一次全體人員餐飲管理大會(huì)總結(jié)工作得失,表揚(yáng)先進(jìn),講述下月計(jì)劃目標(biāo),布置工作,參加酒店召開的 各種例會(huì).

6、領(lǐng)班進(jìn)行檢查率100%,主管部門檢查率85%,經(jīng)理抽查率65%.(抽查區(qū)內(nèi)企業(yè)達(dá)到85%),并做好中國餐飲服務(wù)管理會(huì)計(jì)記錄.

7.領(lǐng)班，主管參加晨會(huì)匯報(bào)工作.. 需協(xié)調(diào)主要工作，提出餐飲合理化建議..

8日之前將需要的類來識(shí)別的主要內(nèi)容，昨天的工作總結(jié)，安排當(dāng)天的餐飲管理任務(wù)。

9、定期召開企業(yè)員工工作座談會(huì),班組內(nèi)每周進(jìn)行一次,各部門每月二次,經(jīng)理每周分部門與員工談心,了解中國餐飲服務(wù)管理發(fā)展情況.

10. 每月召開一次前后臺(tái)會(huì)議，加強(qiáng)前臺(tái)與后廚房的溝通..

11、廚房部安排每周至少一次菜品培訓(xùn).

12、各部門班組每周至少可以安排二次專業(yè)餐飲服務(wù)管理理論知識(shí),企業(yè)社會(huì)文化的 培訓(xùn).

13、實(shí)行層級(jí)管理制,違反以上任何一項(xiàng),對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰,直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理連帶責(zé)任.

14個(gè)部門（組），以舉行小型娛樂（游戲）每周活躍員工氣氛。

15、部門進(jìn)行每月舉行一次重要演講或知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽,各班組選派優(yōu)秀選手通過參加.

16. 每月進(jìn)行一次民主審查，作為評(píng)估餐飲管理的基礎(chǔ)。

17，單挑，那是絕對(duì)的執(zhí)行時(shí)間表。

食堂餐飲企業(yè)管理工作繁瑣而重要，如果我們沒有一個(gè)規(guī)范的 餐飲服務(wù)管理備忘手冊(cè)和特定的 程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就很難將其做好，餐飲在這一點(diǎn)上從未放松。