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餐飲管理業(yè)現(xiàn)狀進行淺析與解讀 - 2021-06-04
食堂承包選擇標準份額
飲食文化
那些餐飲創(chuàng)業(yè)失敗的人,都踩了什么雷?
俗話說“民以食為天”,這餐飲行業(yè)的前景被看好已經(jīng)不是一天兩天的事情了,不少意圖創(chuàng)業(yè)的年輕人都把目光投放在餐飲上。不過,餐飲行業(yè)就這么好賺錢嗎?
事實上,看好餐飲行業(yè)的不獨你一個而已,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,全國平均每天都有幾百家餐廳開業(yè),還不包括那些沒統(tǒng)計到的,沒注冊的??墒窃谶@些餐廳當中開的快倒得也快的不在少數(shù),他們究竟都犯了什么錯誤,才會讓前景如此之好的餐廳都倒在了創(chuàng)業(yè)路上呢?

01跟風開餐廳,沒有自己的想法
現(xiàn)在大家都說要跟上流行趨勢,這開餐廳的也把這一套方法照搬到了創(chuàng)業(yè)上面。不過,你以為什么都是跟風才好嗎?區(qū)域獨家賺到嗨,一條街都是同類競爭就大。
不說這一條街上這么多同樣的產(chǎn)品會導致的惡性競爭,即使你做的好想要招攬回頭客,那也得讓回頭客認得出來你家的店面啊。
02追求捷徑,忽視客戶需求
很多開餐廳的創(chuàng)業(yè)者可以說基本上沒有什么廚房經(jīng)驗,于是,這些餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們自以為是找到了一條捷徑——用調(diào)好的料理包。可能一些人難以理解,就算是料理包,那也同樣需要烹飪吧。
那小編舉個簡單的例子吧,大家都煮過方便面吧,你們認為把調(diào)料包和方便面一塊放進鍋里煮這也算烹飪嗎?料理包也是一樣的作用。
消費者可以接受飛機或者高鐵的餐飲使用料理包那是因為條件所限,可是在條件充足的情況下你仍舊提供的是料理包食品,這結(jié)果不過是再一次印證了消費者對料理包餐廳的零容忍?
03只看長處不見短板
“木桶效應”適用于每個行業(yè),即永遠存在一塊短板。
就拿許多餐廳存在的廚師轉(zhuǎn)職做老板的情況來說,老板往往會從自身專業(yè)角度出發(fā),更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量也將成為這個餐廳進行宣傳的著重點,這種宣傳往往是適得其反的,一來空口無憑,你說好吃就好吃?二來容易在無形中提高顧客對餐廳的要求,當產(chǎn)品達不到他個人認為的“好吃”時,將給他留下一個虛假宣傳的壞印象。
就餐飲必備的四個要素來說,產(chǎn)品、服務、營銷、價格基本是缺一不可。

▲木桶效應
在上述情況下,產(chǎn)品將成為這家餐廳的“最長板”,其他幾個要素就會被產(chǎn)品拉開距離,對比之下,營銷成為了“最短板”。
若是餐廳只對自己的“長處”沾沾自喜而忽視對“短板”的改進與彌補,顧客必定不會買賬。現(xiàn)在的餐飲消費已經(jīng)不僅僅是為了滿足口腹之欲了,更多時候大家消費的其實是一種文化氛圍與進餐體驗。
04忽視客戶體驗及反饋
要說現(xiàn)在消費者是大爺,其實很多餐廳經(jīng)營者也是不好惹的“小公舉”。
新型餐飲創(chuàng)業(yè)者可能會更追求自身的個性與尊嚴的平衡,對消費者的服務態(tài)度方面有時候會出現(xiàn)紕漏。
特別是在許多點評網(wǎng)站上,當消費者消費之后留下些差評,餐廳經(jīng)營者就覺得這是傷了自己的面子,給自家餐廳臉上抹黑,越想越氣。咬牙切齒直接開懟,“愛吃吃,不吃滾”,自以為捍衛(wèi)了餐廳和自己的尊嚴,殊不知卻是在把自己往絕路上逼。
本質(zhì)上來說,千人千味,哪有適合所有人穿的草鞋?
餐飲方面自然同理,適當?shù)慕ㄗh與批判是推動餐廳進步的重要因素,更何況從一個餐飲人的職業(yè)操守上來講,與顧客產(chǎn)生爭執(zhí)也是大忌。
05追求差異化用力過猛
中國餐飲行業(yè)現(xiàn)在基本可以算是紅海一片了,面對激烈的同質(zhì)化競爭,差異化不僅能為創(chuàng)業(yè)者贏得“破局”的機會,更能為產(chǎn)品帶來可觀的品牌價值。
但很多時候餐飲創(chuàng)業(yè)者們在做差異化方面會“用力過猛”,從而進入一個消費的空白頁。他們只看到競爭是空白,卻沒看到消費市場也是空白。
06客觀不存在的消費者需求
另一種差異化的問題則存在于超出了消費者的認知。
當餐飲差異化超出了消費者穩(wěn)定的飲食習慣時,也就超出了他們的消費需求。

快節(jié)奏的當下人們越來越依賴餐廳的飲食,但是并不意味著消費者沒有選擇權(quán),恰恰相反,消費者的選擇更多了。要想在一大波的餐廳中成功做到脫穎而出,那么至少這幾個行為絕對是大忌!
發(fā)布時間:2017-12-05 17:35:03 點擊數(shù):0次 發(fā)布者:管理員
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